作者：开锐疫情公益项目《2020中小企业自救指南》项目小组
2020年新春之际，新型冠状病毒肺炎疫情席卷全国。在举国上下众志成城共同抗击疫情之际，开锐管理咨询公司迅速自发组建团队，成立“开锐疫情公益项目《2020中小企业自救指南》“项目，旨在帮助中小企业挺过危机，在逆境中蓄力，为未来发展开拓空间。本次公益项目主题涵盖疫情下宏观环境影响、细分产业的危与机、企业家修行和抗战危机微观操作，分4期连载，将持续更新，最新干货请关注公众号“开锐研究中心”。受新型冠状病毒疫情冲击，今年春节档电影行业近乎颗粒无收。对于电影行业而言，历年来春节档7天在全年票房收入中占据重要地位。2020年春节档原本饱受期待，《唐人街探案3》、《囧妈》、《夺冠》、《姜子牙》、《紧急救援》、《急先锋》和《熊出没7》等7部影片被誉为“史上最强春节档”，春节档预计总票房近80亿。但受疫情冲击，观影需求急剧下滑，1月23日，7部春节档主要影片宣布撤档，不少大型院线也均选择暂停营业；2020年除夕至大年初六，整个春节档票房收入仅0.25亿元，近乎颗粒无收，电影行业迎来严酷寒冬。
1. 疫情之危——疫情对于影视行业的强力冲击
不仅是春节档，此次疫情对于电影市场的冲击，预计还将持续较长时间；即便疫情得到有效控制，观众也依旧会心有余悸。从市场表现来看，2月2日（大年初九）、3日（大年初十）全天电影票房仍旧只有47.7万和38.4万。电影市场需求并非刚性，未来市场的完全恢复将会是一个持续漫长的过程。对于春节档积压电影，上映时间遥遥无期，即便改日上映也很难达到预期收益，而且在一度程度上还会挤压原本档期的作品。总体来看，2020年度电影市场将遭受持续性打击。随着疫情影响蔓延，多地影视基地暂停了全部剧组的拍摄活动。1月26日、27日，横店影视城陆续发出通知，基于抗击疫情、避免疫情传播风险的需要，延后办理演员通行证、暂停群众演员的培训和面试等活动，并且暂停横店影视城的拍摄。剧集延期拍摄，将对片方造成直接的现金流压力，同时所有演职人员的时间、报酬、场地等都需要再协商，尤其是主创人员的档期，一旦错过很难再予以协调。而且，由于影视作品从生产到播出有一个时间差，因此上半年拍摄延误导致的“片荒期”，还将延续到下半年甚至明年；其间虽有影视库存产品作为后备，但从数量和质量上来说，能否补足空档还未可知。影视拍摄基地关闭、剧组停拍诱发的连锁反应，还将对影视行业上下游均产生不同程度的影响。上游环节，疫情导致影视项目减产，投资和制片方面临较大的经济损失，从业艺人生存空间也将遭遇严重挤压；下游环节，相关影视盛典、宣发活动大幅减少，由于没有新项目，一些影视宣发公司不得不面临停工的状态，甚至裁员。
2. 行业之机——疫情背后孕育的新方向
虽然面临困境，但疫情背后仍然蕴含着可供探索的市场空间。经过此次疫情，诸多反映国家精神、提升士气的正能量题材，以及医疗医药、卫生保健等科普题材，有望成为观众的青睐。例如，本次疫情当中的典型人物与事例已经引发影视人的关注，有些编剧已就“农民捐口罩”事件进行创造构思，有些电影人表示想给钟南山拍传记片，还有从业者正思考围绕病毒话题进行科幻题材的作品研发。对于文艺创作者而言，此次疫情正是观察社会的绝好时期。在剧组停机、剧集被动、电影市场一片默然下，《囧妈》率先破局选择线上播出，某种程度上打破了行业的运作规则。长期来看，社会经济的发展一定是朝着低成本、高收益、低人力、高效率推进。传统影院成本很高，租场地、水电、人工、设备等都是一笔很大的支出；而与之形成鲜明对比，线上影院资源调度更为轻便、综合成本更为低廉，因此制片方可以拿到更高比例的收入分成，同时也更容易达到营收平衡。从行业整体发展来看，《囧妈》代表了影视行业在商业模式上的正向积极探索。疫情或将推动传统院线和网络院线“双院线制”模式的并行发展。线下影院拥有更好的视听享受（3D、IMAX、环幕），同时还附有很强的社交属性；而线上影院在此次疫情下，拥有更为安全、便捷、高效的观影体验。不同的渠道特点，将加速院线端表现的两级分化———优质故事内容叠加新鲜视听体验效果的影片，将继续在传统院线端创造新的票房纪录；而对于一些视听表现力和故事情节薄弱的电影，由于很难在大银幕端获取高票房，转向网络平台或将赢得更大的市场空间。线上+线下“双院线制”模式的推进，将共同促进影视行业的繁荣发展。
3. 化危为机——影视行业如何自救
影视行业过去几年的大跃进，导致整体供给远远大于需求；此次疫情造成的产量下降，为全行业创造了去库存的机会。近年来，内容的重要性越来越为从业者所清晰认知。不论行业模式如何变化，观众对于好作品的需求只会越来越强烈；对于真正优秀的电影、电视剧作品，哪怕短期拍摄、上映受到影响，长期来看也绝不会贬值。因此，换个角度来看，此次疫情正是一个沉淀与打磨优质作品的绝好时机。商业模式缺乏创新，传统影视行业盈利能力不断下降。一方面，电影产业高度依赖院线发行的“肚大口小”状态，导致大多数电影无缘与观众见面，即便挤破头上了院线，票房收入也极为有限；另一方面，绝大多数影院都是靠优质电影的票房分账存活，但大片并不常有，影院的盈利能力单一且风险较大。疫情之际，影视行业需探索更多能够极速变现的途径。不管是平台尝试超前点播、电影穿插广告还是电影票宣发走入淘宝红人直播间等，这些促使影视作品更快走向C端获取收益的形式，都将是大势所趋。除此之外，有实力的院线亦可通过参与影片投资、制片，增加院线的选片能力，从而牢牢把握影片的窗口期；充分利用互联网，设法将影院的线下流量抓取到线上来，实现流量的二次变现和多次变现，增强抗风险能力。线上影院的兴起，还将使得原本受到影院终端渠道限制、排片状况不佳的小众电影，能够获得更大的市场空间。在互联网的赋能下，儿童片、文艺片、纪录片等小众影视作品，能够更精准地推送到目标受众，不仅能够有效降低渠道成本，避免在院线市场与热门大制作电影直面争锋；还有利于因人制宜，充分挖掘观众的消费潜力，实现流量的二次变现和多次变现，提升盈利空间。1.泽平宏观《疫情对中国经济的影响分析与政策建议》2. 骨朵网络影视《疫情之下，影视行业如何自救？》3.每日经济新闻《疫情下的影视产业：票房数据停更、剧组停拍、<囧妈>引发的讨论还在继续》
4.传媒内参《疫情将对影视行业带来什么影响？》
